戲古天地

戲劇中常聽到救兵如救火。兵臨城下我軍受困，如何突危到外面求救，請別部人馬前來解危？

攻防之間後繼無援，導致功虧一簣也是戰場上常傳出的消息。

以前在工廠擔任倉管的時候，催料入廠，就偶而碰到這種救兵如救火的緊急狀態。
一條生產線坐著近百個組裝人員。原料投入生產線上，到後面產出半成品或成品，再由包裝組打包完成送進貨櫃。

一旦某項零件缺少，就得停線以待。

工時損失自然由經營者承擔。

而各級主管除了在停線之前需應變調整，讓能夠上得線的型號暫時充補空檔，等到缺欠的原料零件到時，再改回生產出貨計劃的軌道之中。

中高階的主管幹部報告寫不完，部屬基層被盯幾聲也是常態。
因為整個生產線的企劃安排，需要採購，生管，現場通力合作。

哪個部門軟了，弱了。零庫存的管理目標下，緊急調線就成為常見的戲碼。
催料，就是該來的沒來，不該來的來的一堆。

有催料就有廠商窗口的承諾。明天給，後天出貨，三天，這個禮拜出不了了。

這些都還算可預期的事情，還不到讓人驚慌。最怕是，再三寬展要求延期。
還記得剛進公司那段時間。客客氣氣的與人應答，催料催到讓廠商直說抱歉。

連阮家老爺都看不過去，

你這魔客氣，怎催得到料啊，要硬一點啦！

怎麼硬？
把老爺氣得吹鬍子瞪眼。

他壓力再施，只想把一枚軟柿子壓實壓硬。

一次，兩次，三次。
五次六次七次。

何時能交貨，一次說清楚，不要騙我了。
真的，真的，就明天。

主管，他們說明天到貨。
幾點到？
嗯，啊～
再問。
明天幾點會到？
中午。
他們說中午會到。
幾點？
主管臉色變天了。

明天十點以前不到，訂單全都砍掉。
［對啦，這樣才對。哪有跟人家催料像我們欠人家錢似的。那麼客氣幹嘛。］